ГЛАВА 1. Переход к рыночным условиям требует от предприятий роста эффективности производства на базе достижений НТП, использования более эффективных форм организации производства, устранение халатного отношения, повышения предпринимательской инициативы и т. Важная роль в выполнении этих задач принадлежит принципам и закономерностям организации управленческой структуры предприятия. На их основе разрабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы, управленческие решения, ведется контроль их выполнения, выявляются неиспользованные ранее возможности повышения эффективности производства, дается оценка результатам деятельности предприятия и его структурных подразделений. В современных условиях важную роль играет правильное построение оптимальной управленческой структуры предприятия. Отсюда, организация рациональной производственной структуры является одной из главных задач, решаемых предприятиями. Проектирование оргструктуры на уровне предприятия, как подтверждает практика, является базой для взаимодействия большого количества как внутренних так и внешних экономических процессов, факторов и явлений. Во-первых, грамотно построенное проектирование организационной структуры управления дает возможность максимально использовать все возможности предприятия для достижения поставленных целей за счет роста эффективности труда сотрудников всех подразделений. Во-вторых, с помощью создания новой оргструктуры решается задача согласования работы отделов, департаментов и служб, устраняются противоречия между ними, дублирование функций, повышается интенсивность и продуктивность взаимодействия.

Организационное проектирование на примере ОАО Фортум

Остановимся подробнее на первых трех группах факторов. Внешняя среда. Организация как открытая система должна быть адекватна к внешней среде, а следовательно, должна иметь способность адаптироваться к ее изменениям. Важнейшими характеристиками внешней среды являются сложность и подвижность динамизм.

Курсовая работа . разрабатывать проект реструктуризации бизнеса компании. . организационной структуры компании» (с целью обобщения и.

Этот анализ шел от формулировки задач к взаимоотношениям власти и, наконец, к общей структуре организации. Это могло привести к мысли, что структура организации вырабатывается снизу вверх: Однако дело обстоит как раз наоборот. Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Нет ничего удивительного, что последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования.

Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи - подобно тому, как в планировании сначала формулируются общие задачи, - а потом составить конкретные правила. Таким образом, последовательность действий следующая: Осуществите деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии.

Решите, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие - штабными. Установите соотношения полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства. Определите должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручите их выполнение конкретным лицам.

Организационное проектирование Организационное проектирование Организационное проектирование — крайне важный начальный этап образования любой компании или подразделения. Оно включает в себя определение будущей структуры организации, ее систем управления. Также оно позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

Скачать бесплатно: Цели и задачи организационного проектирования. Тип: Курсовая работа. Размер: M. Скачано:

Список литературы Выдержка из работы Организационное проектирование это начальный этап создания предприятия организации. Организационное проектирование определяет будущую структуру организации, ее систему управления, процедуры выполнения административных, технологических, и выполнения других действий, а также процессы взаимодействия между различными элементами предприятия организации. Основой организационного проектирования являются стратегические планы организации. Разработка проектных решений для перспективного устройства организации и по ее переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование.

Главной целью организационного проектирования является разработка перспективного устройства организации, которое будет решать поставленные проблемы и достигать важнейшие цели, учитывая в Показать все озможности организации и рыночные тенденции Скрыть Для решения задач управления предприятием была поставлена цель разработки классификации управления по выбранным критериям. Так как управление реализуется посредством выполняемых функций, то первый критерий - функции управления.

Второй критерий - технологии управления, которые представляют собой процессы и способы для реализации функций. Содержание технологии управления зависит от вида и сложности объекта управления, квалификации работников и видов используемых технических средств. Амбросьева, С. Бородин А. Практика реформирования бизнеса. Бородин и др.

организационное проектирование: курсовая.

Раздел 1. У стены шкафчик с образцами продукции: К сожалению, хотя скорее к счастью, опытом использования вашей продукции похвастаться не могу. Мотивы деления компании на бизнес-единицы господин Иноземцев объясняет так: У нас были разные портфели препаратов и разные потребители.

Организационное проектирование структуры управления. Цель курсовой работы: выявить и количественно оценить факторы внутренней среды, влияющие на результаты Бизнес-план - Открытие салона красоты. doc.

Главные цели и задачи организационного проектирования[ править править код ] Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки. Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты. Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию.

Основные задачи организационного проектирования: Процессы организационного проектирования[ править править код ] К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относят структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию. Все они тесно взаимосвязаны и обычно вытекают друг из друга. Композиция заключается в определении направлений деятельности организации, её подразделений с учётом технологических, информационных и иных взаимосвязей между ними и в разработке общей структурной схемы.

Методы и этапы организационного проектирования

Список использованной литературы Фрагмент для ознакомления Более эффективным окажется подход, при котором сотрудники самостоятельно решают некоторые проблемы и задачи. Изменение подсистемы организации влияет на изменение всей организационной системы в целом. Так как организация — это одна большая система, состоящая из подсистем: Эмоции отдельных людей упорядочено общими правилами компании.

Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-проектирование коммерческой деятельности»,Методические Разработка организационного плана.

Основные элементы проектирования 2. Управление персоналом включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя. Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы.

Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. Организация — это функция управления, предполагающая упорядочение всех процессов функционирования фирмы: Для того чтобы эта функция управления осуществлялась, само управление тоже должно быть организованным.

Хорошая организация менеджмента является основой организации деятельности фирмы. Организация предполагает разделение и распределение обязанностей, ответственности, полномочий, различных действий персонала и различных процессов использования техники, а также объединение этих действий в общий процесс совместной деятельности, процесс функционирования фирмы.

Организационной проектирование Морских круизов

Теоретические основы организационного проектирования………………………. Методологические основы проектирования организационных структур……. В условиях нарастающей конкуренции и глобализации рынков устойчивое развитие предприятия зависит от его способности трансформироваться структурно и функционально.

Тип работы: курсовая работа 2 Проектирование организационной структуры управления ОАО «Электроника»13 крупным бизнесом, проблема совершенствования методологии и практики организационного.

Анализ существующей организационной структуры 20 2. В современных рыночных условиях ведения бизнеса адаптация компаний организаций является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности и устойчивого положения на рынке. Научное обоснование процесса формирования и изменения организационных структур управления, применении инновационных организационных изменений является актуальной задачей современного этапа адаптации хозяйственных субъектов к изменениям во внешней среде.

Методы построения организационных структур, которые применяется в последнее время, характеризуются все более нормативным характером, недостаточным разнообразием, гипертрофированным использованием типичных решений, которое приводило к механическому перенесению организационных форм, которые применялись в прошлом, в новые условия. Довольно часто аппарат управление на самых всех уровнях повторял одни и те самые схемы, набор функций и состав подразделений в, которые отличались лишь за численностью.

С научной точки зрения слишком узкое понимание получали сами факторы формирования структур: Таким образом, на первый план выступают организационные инновации как инновационные изменения в структуре организации предприятия, обуславливающие его структурную гибкость и адаптивность. Процесс инновационного организационного проектирования предусматривает последовательное приближение к модели рациональной структуры управления, соответствия к которому методы проектирования играют вспомогательную роль в процессе анализа, оценки и принятие к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.

Организационное проектирование принципы и особенности курсовая

Цели и задачи организационного проектирования 3. Этапы разработки организационного проекта 4. Методы организационного проектирования 5.

Готовая контрольно-курсовая работа по организационному проектированию и бизнес-моделированию, купить по низкой цене, количество страниц

В отличие от других видов курсовых, в которых упор делается на теоретический анализ вопроса, данная работа требует определённых знаний в области экономики предприятия , бухгалтерского учёта и экономического планирования. Исполнители на нашем сайте могут взять всю сложную работу на себя, предоставив вам в итоге грамотный, полный бизнес-план со всеми необходимыми разделами и пунктами.

Нам потребуется следующая информация: Тема курсовой или название предприятия, для которого пишется работа. Вам нужно будет согласовать эту тему с вашим преподавателем. Если же предприятие, для которого составляется бизнес-план, не оговаривается. Исполнитель может взять данные местного предприятия, а также крупной российской или зарубежной компании, в отношении которой будет производиться организационное проектирование. Курсовая работа потребует некоторое время для написания.

Для этого составьте подробное задание для исполнителей нашего сайта, где укажите срок исполнения заказа, тему, особые требования преподавателя, перечень необходимых для рассмотрения вопросов, примерный объем текста и методичку, если она имеется.

Курсовая работа по организации проекта

Дифференциация и интеграция. Для определения степени дифференциации в организации Лоуренс Н. Выделяют три этапа процесса проектирования организации. Первый этап - анализ действующей организационной структуры, который призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т. К оценочным критериям обычно относят принципы управления:

проектирование организационной структуры управления и органи- зационное листов свидетельствуют, что только 20% факторов в бизнесе поддается контролю со метод. пособие по выполнению курсового проекта по.

Это - количественно-качественная проблема, решаемая на основе сочетания научных и формализованных методов, методов анализа, оценки и других. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления; создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию и привычные схемы, но и на научные методы организационного проектирования; проектирование сложнейшего механизма — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем [3].

Поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур. Главным условием разработки адекватных организационных проектов является анализ и соблюдение принципов рационализации структуры организации. По отдельным разделам или проблемам организационного проекта могут применяться разные методы разработки. Нормы и нормативы расхода ресурсов, нормативные документы, которые упорядочивают функционирование элементов организации, могут быть разработаны с применением опытно-статистических методов, основанных на использовании опыта работников, либо с применением экспериментальных и расчетно-аналитических методов [4].

Типовые организационные структуры должны носить вариантный характер, предусматривающий возможность корректирования, отклонения в случае изменений условий, в которых действует организация. Типовые организационные решения должны быть: Цель этого метода - выявить специфические особенности работы аппарата управления, возможные недостатки в деятельности различных звеньев организационных структур.

УСИБ - Организационное проектирование