Она - профессионал и фанат своего дела. Рядом с Юлей всегда понимаешь, что можешь больше. Она - прекрасный идейный вдохновитель, а также генератор идей Всем, кто хочет получить теорию, которая работает на практике, вам сюда Алена Соломка Совместная работа: Заместитель директора ТРЦ Приозерный, г. Мне везет на руководителей и сотрудников! Особенно таких, работой с которыми можно гордиться.

Реструктуризация и оптимизация численности персонала

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Бизнес консалтинг, реструктуризация бизнеса, комплексное управление проектами.

За последние несколько лет мы наблюдаем тенденцию к росту агрессивности среды, в которой приходиться работать бизнесу. Усиливается налоговое давление на бизнес, и речь здесь идет не об увеличении налоговой нагрузки, а об увеличении количества проверок, качества проверок и их мотивации. Усиливается давление со стороны правоохранительных органов, таможенной службы и подразделений по борьбе с экономическими преступлениями.

Часто правоохранительные органы выступают в качестве инструментов и выполняют заказы конкурирующих бизнес-структур. Ситуация усугубляется неустоявшейся правовой системой, и ограниченными возможностями правовой системы, в первую очередь — судебной защитой собственности и активов. В такой ситуации вопросам безопасности необходимо уделять первоочередное внимание.

Сразу заметим, что абсолютной безопасности бизнеса в странах СНГ достичь невозможно, но можно повысить ее уровень до такого состояния, когда нападение или попытка завладения активами будет экономически нецелесообразна, поскольку стоимость установления контроля над активами будет сравнима со стоимостью самого актива или бизнеса.

Учитывая, что проводимая процедура реструктуризации может затронуть значительное количество составляющих бизнеса, возникает необходимость построения будущей модели бизнеса, предполагаемой после реструктуризации. Целесообразна также разработка графика проведения процедуры реструктуризации, описание всех необходимых мероприятий, утверждение бюджета процедуры.

Перечислим возможные цели реструктуризации бизнеса:

Налоговая и корпоративная оптимизация бизнеса комплексные проекты по налоговой и корпоративной реструктуризации бизнеса с оборотом от

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.

Инструменты Реструктуризации бизнеса

Одним из основных вопросов, который сразу же возникает при анализе представленных любому суду докуме… Поиск Реструктуризация бизнеса Только успешный бизнесмен способен понять, что нужны изменения существующего положения, чтобы не увязнуть в болоте своих проблем, оптимизировать свой бизнес и выйти на новый уровень, сокращая издержки и увеличивая прибыль. Зачастую мы боремся с последствия, а не находим причину. В такой ситуации необходимо, чтобы ситуацию оценил внешний консультант, приглашенный со стороны, который с независимым взглядом смог бы осуществить анализ ситуации и ответить сначала на вопрос: И тут же предложить варианты конкретных улучшений и составить план внедрения этих улучшений.

Не последнее место в списке задач заняла реструктуризация бизнеса путем Это более тонкая работа, чем оптимизация процессов и сокращение.

Действительно, сложился миф о существовании неких оптимальных оргструктур, рекомендованных для тех или иных отраслей. Реструктуризация изменение организационной структуры Для примера будем использовать некую опосредованную коммерческую фирму, со стандартным набором функциональных областей: И традиционные обеспечивающие подразделения: Начальники отделов подчиняются первому руководителю.

Постановка задач и отчеты о выполнении происходят по иерархии вертикали управления. Действительно, большая часть оргструктур в частных коммерческих компаниях складывалась бессистемно, стихийно, по популярным шаблонам. Такие структуры обладают встроенной неоптимальностью, неэффективностью. И если в тучные годы это было терпимо, то сейчас нет лишних средств, чтобы покрывать их излишнюю затратность. Реалии сегодняшнего дня держат компанию в тонусе, заставляют ее быть мобильной.

А шаблонная оргструктура по-прежнему неповоротлива и тормозит оперативное решение стоящих задач. Как же реорганизовать компанию, чтобы она отвечала требованиям сегодняшнего дня? Все начинается с целей. Изменения оргструктуры и системы управления обусловлены изменениями во внешней среде, когда по-старому управлять уже затруднительно или просто невозможно.

Реструктуризация и оптимизация бизнеса в России

Вступила в силу статья Она, помимо прочего, и рассматривает отдельные способы структурирования предпринимательской деятельности в виде группы компаний с различными операционными функциями как пример деловой активности, направленной исключительно на занижение налогооблагаемой базы. Судебная практика уже может предложить примеры, как можно и как нельзя дробить бизнес. Оно признается ФНС агрессивным способом налоговой оптимизации, при этом, при наличии деловой цели реструктуризации бизнеса как такого эта форма оптимизации может быть признана добропорядочной.

Некоторые или все из них используют в своей работе спецрежимы. Соответственно, возникает ситуация, когда:

Основа принятия решения – оценка показателей выполнения бизнес- процессов и их оптимизация Измерение и реструктуризация бизнес- процессов на.

ИТ инфраструктура предприятия до реструктуризации обслуживалась и поддерживалась внешней компанией —поставщиком ИТ услуг. В работе продемонстрировано применение таких методов стратегического планирования, как: -анализ, конкурентный анализ, анализ ресурсов, функционально-стоимостной анализ, а также бенчмаркинг. На стадии моделирования этапов Проекта и разработки плана графика, а также реализации стратегии применены методика сетевого Проекта и структуры разбиения работ.

С целью успешной реализации Проекта и обеспечению результативности каждого его этапа в соответствии с деревом функций и деревом целей, разработана и представлена организационная структура Проектного офиса предприятия, описывающая роли участников, уровень мотивации в рамках Проекта, коммуникационную матрицу. Этап реализации стратегии содержит описание сценариев действий при непредвиденных обстоятельствах, целевую организационную структуру после завершения Проекта, рекомендуемые системы контроля и процедуры мониторинга.

Войдите на сайт для отправки комментариев Поиск на сайте:

Автоматизация бизнес-процессов компании: 4 секрета эффективной оптимизации

Результатом работы является детальный план мер исходя из текущих и стратегических ориентиров. Детальный план финансовой реструктуризации является ключевым элементом процесса оздоровления компании и является дорожной картой для диалога с кредиторами и инвесторами. Финансовая реструктуризация заключается, прежде всего, в обеспечение ликвидности и достаточности оборотного капитала в текущем моменте.

и управленцев, характеризуются активным процессом оптимизации финансовой и производственной структуры бизнеса. Стоит ли удивляться тому.

Контакты Комплексная налоговая оптимизация бизнеса Налоговый кодекс не запрещает законную налоговую оптимизацию, не противоречащую ст. При отсутствии указанных обстоятельств, налогоплательщик вправе уменьшить налоговую базу и или сумму подлежащего уплате налога при соблюдении одновременно следующих условий: При осуществлении налоговой оптимизации также необходимо учитывать: Эффективность и удобство управляемости бизнеса Задача бизнеса зарабатывать деньги, а не увязнуть в структуре из десятков неконтролируемых юридических лиц и ИП, с кипами документооборота 2.

Предотвращение корпоративных споров Если собственников бизнеса несколько, используются наемные управленцы, мы юридически закрепляем правила игры на берегу 3. Безопасность активов бизнеса и собственника Предпринимательская деятельность осуществляется на свой риск, наша задача минимизировать эти риски для собственности владельцев 4. Возможности масштабирования бизнеса Бизнес должен расти и его структура не должна этому препятствовать, поэтому мы сразу закладываем возможности его расширения 5.

Создание инструментов контроля сотрудников Как с помощью пряников, так и действующим и эффективным кнутом. Построение системы информационной безопасности Обеспечивающей безопасность как от внешних, так и от внутренних врагов 7. Создание схемы законной налоговой оптимизации Налоговая оптимизация является бонусом при реструктуризации бизнеса.

Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов

Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией.

Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля. В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса.

Как разработать и провести реструктуризацию системы управления? Для того, чтобы не ограничиваться формулировками общих подходов, рассмотрим этот процесс на обобщенном примере компаний, занимающихся импортом товаров продукты питания и прочие повседневные продукты потребления оптовой продажей импортируемой продукции на территории Украины.

Реструктуризация бизнеса Финансовая реструктуризация заключается в оптимизации структуры капитала компании для решения проблем.

Создание холдингов Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов Корпус Права предоставляет полный спектр услуг по оптимизации структуры бизнеса, реструктуризации или структурированию холдинга на базе существующей компании или группы компаний. Реструктуризация бизнеса обеспечивает эффективное распределение и использование всех его ресурсов.

Результатом работ по реструктуризации, как правило, является создание на базе действующей компании или группы компаний структурированного холдинга. Холдинг является эффективным инструментом владения и управления разнородными активами, поскольку представляет собой группу компаний, связанных между собой участием в капитале, централизованным управлением и тесными хозяйственными связями.

В холдинг могут быть включены любые компании, деятельность которых будет отвечать интересам собственника.

Реструктуризация бизнеса. Снижение налоговой нагрузки

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет. Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Оптимизация и реструктуризация системы управления персоналом / Claire&Clarte. кардинально зависят общие показатели деятельности бизнеса.

Выведение из эксплуатации объектов обслуживающих основное производство; Снижение объемов основного производства; Сокращение ассортимента продукции; Перепрофилирование производства. Не обязательно использовать инструменты реструктуризации, чтобы сократить персонал, работающий на объектах, выведенных из эксплуатации или уволить часть основного производственного персонала пропорционально сокращению ассортимента или объема выпускаемой продукции.

Все что для этого необходимо сделать - это провести оценку квалификации и отобрать лучший рабочий персонал в нужном количестве. Проведение реструктуризации направлено на оценку, сокращение и перераспределение оставшихся технических специалистов, руководящего персонала высшего и среднего уровня. Сохранение кадрового потенциала предприятия, установление правильной мотивации в период кризиса и расстановка оставшихся сотрудников - крайне трудная задача. Несмотря на то, что главным фактором проведения антикризисных мероприятий всегда было и будет время, нельзя провести тотальное сокращение персонала с целью экономии средств.

Такими действиями мы сократим расходы, но можем безвозвратно уничтожить целые функциональные цепочки в деятельности предприятия и только ухудшить ситуацию. Нужна большая осторожность при увольнении персонала, перераспределении функций, сокращении должностей, снижении выплат, надбавок и снятии социальных льгот. Прямолинейные и непродуманные действия в этой сфере приводят к плачевным результатам, а именно: Сокращение должностей без учета функциональных взаимодействий приведет к нарушению основных и вспомогательных процессов и дестабилизации деятельности предприятия.

Увольнение большого количества сотрудников в комбинации с резким снижением заработной платы приведут к тому, что через неделю оставшийся персонал уже не будут интересовать ни результаты собственного труда, ни антикризисные цели предприятия, а только поиск другой работы.

«Архитектура бизнеса. Системный подход к построению бизнеса и управлению бизнесом» (В.Елиферов)