Организация физической культуры и спорта Организация физической культуры и спорта Программа дисциплины Цели и задачи дисциплины Цель - формирование на основе достижений в области теории и практики управления, специалистов современного уровня, социально ответственно участвующих в управлении физической культурой и спортом. Краткое содержание дисциплины Правовые, организационные, экономические и социальные основы деятельности физкультурно-спортивных организаций. Субъекты физической культуры и спорта в Российской Федерации. Физкультурно-спортивные организации. Олимпийское движение России. Спортивные клубы. Общероссийские спортивные федерации по видам спорта. Особенности регулирования деятельности в области профессионального спорта.

Бизнес план организации спортивной организации

Транскрипт: Принята на заседании кафедры теоретических основ физического воспитания и безопасности жизнедеятельности протокол 10 от 25 мая г. Шадринск, 1. Объекты профессиональной деятельности обучение, воспитание, развитие, просвещение, образовательные системы. Вид виды профессиональной деятельности управленческая. Перечень профессиональных задач, решение которых предусматривается в процессе преподавания:

ч; 1 во-вторых, структура бизнес-плана и степень детализации его для управленческих физкультурно-спортивных организаций) и т.д. позиции, характеризующие содержание Разделов бизнес-плана.

Меньше АаБольше Аа 4. Стратегическое планирование деятельности спортивной организации Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии организации и достижение ее целей. Учитывая это, стратегия, как правило, формулируется и разрабатывается высшим руководством организации, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план обосновывается необходимыми исследованиями и фактическими данными.

С этой целью организация должна постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкурентах и других факторах. Стратегический план придает организации определенность и индивидуальность, открывает перспективу для ее функционирования. Являясь целостной программой действий в течение длительного периода времени, стратегический план в то же время должен быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модификацию и переориентацию по причине постоянно меняющейся деловой и социальной обстановки.

Многие организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование.

Общая характеристика бизнес-плана физкультурно-спортивной организации

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат. Организационный план На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ Содержание дисциплины «Бизнес-план физкультурно-спортивной.

Структура и порядок разработки бизнес-плана Октябрь 24, Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерческие операции могут значительно дифференцироваться по самым разным параметрам, целям и отраслям. В самом деле, объемы и сроки проведения операций для крупного и малого бизнеса часто несопоставимы; в значительной мере различаются бизнес-операции в торговле, промышленности, финансах или сфере услуг.

Но в то же время логика построения любого бизнес-плана имеет единую направленность, что предопределяет некую общую структуру и схожую концепцию содержания подавляющего большинства бизнес-планов. Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей, которые содержат следующие подразделы: Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес плана в целом и на конкретном примере.

Введение Во вступительной части бизнес-плана приводятся общие сведения о компании, истории ее создания, текущем финансовом положении и перспективах развития бизнеса.

ФГОС менеджмент содержание

Оценка рисков 1. Резюме В настоящее время возрастает интерес у граждан к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Цели нашего бизнес-плана следующие:

спортивной организации, показана модель ее формирования. Подробно описывается содержание компетенций, представлены специальные . образных изменений структуры и деятельности органи- зации, их развития; ставление бизнес-плана физкультурно-спортивной орга- низации, анализ .

Утвердить прилагаемые требования к обеспечению подготовки спортивного резерва для спортивных сборных команд Российской Федерации. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой. Министр Зарегистрировано в Минюсте РФ 5 апреля г. Требования распространяются на подготовку спортивного резерва для спортивных сборных команд Российской Федерации по видам спорта, включенным во Всероссийский реестр видов спорта.

Обеспечение подготовки лиц, проходящих спортивную подготовку в целях включения их в состав спортивных сборных команд, в том числе спортивных сборных команд Российской Федерации далее - спортсмены осуществляется через взаимодействие комплекса элементов системы подготовки спортивного резерва в Российской Федерации. Обеспечение подготовки спортивного резерва для спортивных сборных команд Российской Федерации достигается в результате непрерывного процесса подготовки спортивного резерва.

Непрерывный процесс подготовки спортивного резерва обеспечивается путем реализации программ спортивной подготовки с последовательным переводом спортсменов с одного этапа спортивной подготовки на другой, в соответствии с требованиями федеральных стандартов спортивной подготовки по видам спорта. Реализация программ спортивной подготовки на различных этапах спортивной подготовки в организациях осуществляется в соответствии с предметом деятельности организации в целях обеспечения подготовки спортивного резерва для спортивных сборных команд Российской Федерации.

Разработка макета бизнес-плана физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Губахе

ИТОГО 24 Заместитель заведующего подчиняется непосредственно заведующему ФОКом, во время отсутствия заведующего исполняет его обязанности, руководствуясь соответствующими должностными инструкциями. Заместитель заведующего организует общий контроль работы специалистов, проводящих оздоровительные занятия и спортивно-массовые мероприятия, а также осуществляет совместно со средствами массовой информации работу по освещению деятельности ФОКа, агитации и пропаганде физической культуры и спорта среди населения.

Администратор ФОКа осуществляет строгий контроль над пропускной системой. Старший инструктор организует работу ФОКа по созданию эффективной системы деятельности инструкторов и всего коллектива в целом, обеспечивающей должный уровень физического воспитания и развития детей, подростков, людей различных возрастных категорий; способствует координации и совершенствованию деятельности детских групп, направленной на физическое развитие и укрепление здоровья; совершенствует формы и методы работы.

Таким образом, старший инструктор непосредственно руководит работой инструкторов по обеспечению должного уровня физического воспитания населения. Инструктор по физкультурно-оздоровительной работе доводит до сведения занимающихся основные цели тренировки, разъясняет правила использования спортивного оборудования и инвентаря, демонстрирует основные элементы и последовательность выполнения упражнений.

Структура и содержание внешнеторговых контрактов. Особенности Тема 3. Бизнес-план физкультурно-спортивной организации. Внутрифирменное.

Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта с. В настоящее время миллионы люден во всех странах мира ведут здоровый образ жизни, составной частью которого являются занятия физическими упражнениями и оздоровительной гимнасткой, участие в спортивных соревнованиях. Гигантскими темпами развивается в последние десятилетия и спорт высших достижений, постепенно превращаясь в целую индустрию спортивных и зрелищно-массовых мероприятий.

Социально-экономические изменения в российском обществе вызывают необходимость осмысления и широкого изучения вопросов организации и управления в сфере физической культуры и спорта на основе использования опыта, теории и практики менеджмента. Менеджмент — это особая управленческая технология, необходимая организациям любого типа в условиях быстро меняющейся среды и представляющая собой систему гибкого, предприимчивого управления, способную своевременно перестраиваться, реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные блага.

Целью данной работы является изучение и описание менеджмента в физической культуре и спорте, его функций, принципов и методов. Характеристикаменеджмента в физической культуре и спорте Менеджмент англ. Таким образом, конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности фирмы путём рациональной организации производственного процесса. В последнее десятилетие в сфере физической культуры и спорта, рекреации и туризма радикальным образом изменились условия работы - появились новые виды этой деятельности, новые базы, оборудование, инвентарь, технологии.

Спортивные и, особенно туристские организации, стремящиеся выжить и успешно действовать в условиях жёсткой конкуренции, в настоящее время всё больше внимания уделяют профессиональной подготовке персонала и особое внимание профессиональной подготовке специалистов спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент — молодая, но быстро и неравномерно развивающаяся область научно-практических знаний.

Как показывают исследования В. Агеевец, В.

Ваш -адрес н.

Примерный перечень контрольных вопросов для самостоятельной работы Вопросы для самоподготовки студентов Какова отраслевая структура народного хозяйства России? На основе наличия каких признаков ФК и С можно рассматривать как одну из отраслей народного хозяйства? Каково основное содержание концепции зарубежных специалистов относительно экономики ФК и С? В чём состоят специфические особенности социально-культурных услуг в отличие от материальных услуг и товаров?

Стратегическое планирование деятельности спортивной организации . поскольку определяет содержание целей организации, а также время и пути их достижения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование и ответственности, особенностями организационной структуры.

Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной и иной деятельности физкультурно-спортивной организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов для организации работы. Цель конкретизируется, как правило. При разработке бизнес-плана следует руководствоваться следующими принципами: Разработка отдельных разделов бизнес-плана с учетом различных обстоятельств; многовариантность; адекватность, взвешенная оценка возможностей.

Разрабатывая бизнес-план необходимо учитывать ряд важных обстоятельств: Специалисты утверждают, что занятие бизнесом способствует более эффективной деятельности физкультурно-спортивной организации в условиях рынка. В условиях рыночной экономики существует значительное число версий бизнес-планов, отличающихся по форме, структуре, содержанию.

Однако, наиболее полная структура бизнес-плана будет включать следующие разделы: Концепция бизнеса: Рынки сбыта: Конкуренция на рынке сбыта:

Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие (А. В. Починкин, 2020)

Разработка системы информационного обеспечения коммерческих физкультурно-спортивных организаций Введение к работе Актуальность исследования. Общепризнанно, что до распада СССР физическая культура развивалась очень динамично и являлась органической частью культуры советского общества, воспитания и образования его членов, подготовки их к общественной деятельности. В современной России в силу известных причин, прежде всего, ее сложного экономического положения, инфраструктура физической культуры оказалась в значительной степени нарушенной, возникли многочисленные изъяны в системе физического воспитания, особенно в сфере массового спорта Бураков В.

Бизнес-план как основа деятельности коммерческих организаций. Разработка бизнес-плана в коммерческих физкультурно-спортивных организациях. структуру содержания информационного обеспечения, основанную на.

Пример бизнес-плана ФОКа представлен в Приложении 1. Термины и определения Массовый спорт — часть спорта, направленная на физическое воспитание и физическое развитие граждан посредством проведения организованных и или самостоятельных занятий, а также участия в физкультурных мероприятиях и массовых спортивных мероприятиях. Переменные затраты — это затраты, общая величина которых на данный период времени находится в непосредственной зависимости от объема реализации.

Общая величина переменных затрат изменяется пропорционально объему реализации, при этом переменные затраты на единицу реализации — величина постоянная, не зависящая от объема производства. Постоянные затраты — это затраты, сумма которых в данный период времени не зависит от объема реализации. Поведение постоянных издержек коренным образом отличается от поведения переменных издержек при изменении объемов реализации.

В определенном диапазоне реализации общая сумма этих затрат остается практически неизменной. Постоянные затраты на единицу реализации уменьшаются с ростом объема реализации и растут при его уменьшении. Получатели услуги — граждане, имеющие намерение заняться занимающиеся физическими упражнениями и спортом для поддержания и укрепления здоровья, развития физических, интеллектуальных и нравственных способностей, достижения спортивных успехов сообразно способностям.

Предпринимательская деятельность — самостоятельная деятельность организации, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Физкультурно-оздоровительная услуга — деятельность исполнителя по удовлетворению потребностей получателя в поддержании и укреплении здоровья, физической реабилитации, а также проведению физкультурно-оздоровительного и спортивного досуга. Физкультурно-оздоровительные сооружения — здания, сооружения, оборудованные площадки и помещения, оснащенные специальными техническими средствами и предназначенные для физкультурно-оздоровительных, спортивных услуг, спортивно-зрелищных мероприятий, а также для организации физкультурно-оздоровительного и спортивного досуга.

Бизнес-план и его содержание